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Maillot Equipe de France EURO 2021 Ribbon , a déclaré au journaliste du Daily Economic News que l'activité principale de l'usine indienne était de nécessiter un travail manuel intensif. La Nouveau Maillot Equipe de France EURO 2021 chaîne de production, les salaires actuels des travailleurs de première ligne dans les entreprises de type ruban de sont d’environ 3 500 yuans mois, alors que les salaires des travailleurs similaires sont d’environ 1 500 yuans mois et en Inde, Maillot Equipe de France EURO 2021 où la population est nombreuse. En outre, il n’ya pas lieu de s’inquiéter de la pénurie de main-d’œuvre. La production de l'usine indienne de Yao Ming a attiré l'attention locale et les médias locaux à Visha ont également rendu compte de la question. Yao Ming a déclaré aux journalistes que l'usine indienne de la société avait commencé sa production cette année et qu'elle avait économisé de nombreux coûts de main-d'œuvre, ce qui est devenu un point positif pour l'entreprise cette année et envisage à Nouveau Maillot Equipe de France EURO 2021 présent d'explorer plus avant la demande intérieure de l'Inde. Sur le marché, les produits sont vendus directement après traitement local. Pour les entreprises qui investissent en Inde, il peut y avoir des obstacles dans les affaires du gouvernement. Il existe également des bureaucraties dans certaines régions de l'et certains responsables locaux sont moins efficaces dans leur travail quotidien normal, et il existe également des problèmes de corruption à certains endroits. En termes de retour sur investissement, différentes industries auront certaines différences. Par Maillot France EURO 2021 exemple, certains projets dans l’industrie peuvent atteindre un taux de retour de 1 000%. L’Inde est comparable au marché il y a plusieurs décennies. Il y a beaucoup de place. En tant qu’entreprise de soutien des textiles en amont, bien que la société Yao Ming dispose également Maillot France EURO 2021 d’un pouvoir de fixation des prix, le bénéfice n’est pas très élevé en raison de la concurrence acharnée, mais son ratio de bénéfices est comparé à celui de l’industrie. Au niveau, il est 20% à 30% plus élevé, ce qui est assez impressionnant. Quels sont donc les avantages et les inconvénients du «Made in India» et du «manufacturier» de Yao Ming? Lin Jun, directeur général adjoint de la société et chef du département d'outre-mer, a établi un ensemble détaillé de données pour le journaliste et a procédé à une comparaison d'analyse.